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李宁收购Haglofs火柴棍 抗衡始祖鸟？
来源：Eric运动 2023-12-22 13:42:08 阅读：
提要李宁收购Haglofs火柴棍。...
1、李宁再下一城
又传来一个重磅消息，李宁家族再下一城，宣布收购欧洲一百年户外高端品牌——Haglöfs火柴棍！
12月20日消息，全球私募股权公司莱恩资本已同意从亚瑟士公司手中收购北欧户外品牌火柴棍（Haglöfs AB) 100%的股权。
莱恩资本并未向外透露此次收购的具体交易金额。不过相关方面估计，莱恩资本此次收购的花费应超过了1亿美元。
除了不菲的金额，该收购受到外界关注还有一个重要原因——莱恩资本背后的国产运动品牌李宁。
2019年6月19日，莱恩资本宣布与李宁有限公司共同成立莱恩资本合伙基金，专注于消费品和体育领域的私募股权投资，李宁出任基金非执行主席。
2、Haglöfs火柴棍 北欧顶级户外品牌
户外高端品牌Haglöfs(中文名为火柴棍)，是1914年在瑞典的Dalarna镇上由Victor Haglof创立，在创立之初是以生产背包为主。
作为欧洲百年户外品牌，Haglöfs火柴棍如今已经成长为瑞典顶级的户外品牌，同时也是北欧地区最大的户外产品制造商和提供商。其拥有全线的户外装备并分为服饰、鞋品及配件三大类。
除了背包和其他配件外，Haglöfs还为滑雪者、徒步旅行者和其他户外爱好者销售功能服装、外套、登山靴、睡袋、手套和其他必需品，产品销往全球28个国家。
2011年10月，Haglöfs通过授权给三夫户外正式进入中国，其中国旗舰店入驻北京卓展购物中心。
在亚瑟士运营该品牌期间，Haglöfs火柴棍在国内外已经收获了一批崇尚户外运动爱好者的追随，拥有一定的消费人群基础，李宁这次的收购好比站在巨人的肩膀上将品牌再次做大做强。
3、李宁手握多张底牌
此次收购Haglöfs后，这也意味着李宁家族在李宁、自创轻奢潮牌LNG，以及中国香港服装品牌堡狮龙、意大利百年奢华品牌铁狮东尼、英国百年鞋履品牌Clarks之外，迎来又一全新品牌。
2020年11月，莱恩资本以1亿英镑的价格收购英国百年鞋履品牌Clarks的多数股权。
两年后，与李宁关系颇深的 非凡领越 （前“非凡中国”）召开股东特别大会，正式批准收购英国百年鞋履品牌Clarks的交易。
非凡领越与李宁之间的关系十分密切：非凡领越既是李宁的联营公司，也是李宁的第一大股东。目前，非凡领越持有李宁公司2.71亿股，占比为10.30%。同时，李宁也是非凡领越的最大客户。
收购Clarks是李宁基于“单品牌、多品类、多渠道”策略的一次新尝试。
一开始李宁宣布收购英国鞋履品牌Clarks是很多人都不大看好，如今Clarks已成为非凡领越的现金奶牛，今年上半年录得营收46.7亿港元，占集团收入的85%。
4、安踏，早就不是你以为的安踏
据安踏最新财报显示，2023年上半年营收再创新高，逼近300亿大关，较2019年同期实现翻倍。
2023年的年中大考，安踏再次交上亮眼的答卷，其营收体量已远超阿迪达斯中国，并以微弱优势领先于耐克中国。
安踏在中国市场连续超越adidas和Nike，并远远地甩开了其它国产品牌，也首先得益于会“买”。
自2009年起，安踏陆续买下了FILA、迪桑特、可隆和亚玛芬，借此搭建起了一个国际化的品牌矩阵。
2009年，当安踏以3.32亿人民币收购斐乐在中国地区的商标使用权和经营权时，该品牌在中国的门店只有50家，尚且处于亏损状态。
时至今日，斐乐成为安踏旗下主打时尚运动的“王牌”,2023年上半年“三个顶级”策略实现高质量增长，品牌收益提高13.5%至122.3亿元。
自从收购斐乐之后，安踏在“买手”这条路上走得更加义无反顾。
2015年，安踏收购了在俄罗斯以及东欧市场的运动休闲品牌Sprandi（斯潘迪），紧接着在2016年，安踏体育斥资1.5亿与迪桑特子公司和伊藤忠公司成立合资业务。
PS：这里注意，安踏不是拥有整个迪桑特，收购的只是迪桑特在中国区独家经营、产品设计、销售及分销的业务。
2017年，安踏收购了1973年创立的韩国高端户外品牌KOLON SPORT（可隆），同样也是成立合资企业，负责中国市场的运营和销售。
放眼今天，迪桑娜和可隆仅2023年上半年就创造了32.5亿元的收益，经营溢利率达到了惊人的30.3%。
为了深化童装市场的“多品牌”策略，安踏又收购了童装休闲品牌KINGKOW（小笑牛）。
此后安踏不在满足于单个品牌的收购。
2019年，安踏做了一件轰动整个行业的大动作。安踏（57.95%）联合方源资本（21.4%其中包括腾讯5.6%）和Anamered Invetments（20.65%）组成合资公司以46亿欧元（约360亿人民币）完成对American Sports（亚玛芬体育）的收购。
American Sports绝对是一家世界顶级的体育用品公司，它是位于芬兰的全球体育用品公司，旗下拥有2个大家耳熟能详的大咖级户外品牌——Arc`teryx始祖鸟和Salomon萨洛蒙。
收购了众多品牌的安踏，目前正在逐步实现高端化和多元化，涵盖了不同的消费者群体和运动场景，安踏品牌矩阵逐渐搭建完善，真正走出一条属于自己的体育帝国之路。
根据安踏集团未来3年（2024-2026年）的发展规划，集团将继续坚持“单聚焦、多品牌、全球化”的发展战略，培养专业运动品牌群、时尚运动品牌群和户外运动品牌群三条增长曲线，预计在2025年实现中国市场份额第一、在2030年实现全球领先的战略目标。
5、竞争始祖鸟
中产阶级有三宝，拉夫劳伦、lululemon、始祖鸟。
在户外运动市场，始祖鸟一向以高昂的售价著称，甚至可以对标爱马仕、LV等奢侈品牌，中产阶级将其作为一种身份信号。
预计到2035年，中国户外运动的市场规模将突破千亿。
前有安踏收购始祖鸟、FILA斐乐、迪桑特、萨洛蒙等户外品牌之后为集团源源不断地输送利润！
此番李宁家族收购瑞典百年户外品牌火柴棍，不禁让人产生联想，收购Haglfs，是李宁对方兴未艾的户外赛道的一次押注！
