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荣耀隐忧，下一步去哪？
来源：水浒九枪 2022-04-13 17:55:00 阅读：
提要荣耀隐忧，下一步去哪？...
500天的时间，荣耀的“华为光环”红利并未散尽。
然而，就算千般不愿，荣耀终究需要全方面的独立，而不是成为被“自己杀死”的巨婴。
现在，手机市场并没有成为余承东口中只剩下3家大厂，不谈死而复活的诸多老手机品牌，就连汽车厂商与家电厂商都想入局分羹。反观市面上销售手机，除去苹果，没有华为的安卓阵营几乎有太大的差别，“组装”这个词放在国产手机身上都很适用。
同样，到目前为止荣耀似乎没有表现出独到之处。或许，荣耀可以用独立时间太短归纳一切，但市场不相信“时间说”。
下一步，荣耀又当如何破局，做苹果的真正对手？
创销量，让荣耀活下来
没有销量的喊口号都是耍流氓。
去年的4月，可谓是荣耀的至暗时刻，国内市场份额从最高峰的16.7%跌到了3%。同期，赵明开启了营销新战略。到去年年底，包括专区、专柜和授权体验店在内的荣耀线下零售体系的终端数量已超过3万家，授权店已有2000多家，线下销售的占比超过七成。
海外市场，荣耀去年10月重启。
渠道的布局，给了荣耀活下去的信心。
但要活下来，为有源头活水来，产品必须就是那一汪“清泉”。
时隔三年Magic3再度更新，Maginc V在折叠屏布局，X系列上市，Magic 4开年之作，荣耀Play6T也不甘落后，荣耀70也快了……荣耀的产品链在向外延伸，努力构架全系列的产品矩阵，甚至于到了滑板车。
至少，荣耀没有停步，也有了不错的成绩。
4月1日，荣耀独立运营满500天。根据CINNO Research统计数据显示，2月中国市场智能手机销量约2348万部。其中，荣耀销量390万台，位列国内智能机销量第二。
带着8000人的团队分家，赵明的首要目标就是让大家活下来，目前这看，这个目标显然实现了。
但是，目标是与苹果对战的荣耀仅仅只是做到这一点，显然是不够的。
稳口碑，摘掉华为标签
“13香”上市以来，苹果仅凭单一产品就称霸了全球手机市场。竞争的同期，除了三星稳坐钓鱼台之外，小米、OPPO、VIVO等友商也向高端阵营发起了强有力的挑战，并且小有收获。
在苹果最风光的时刻，友商最疯狂的时刻，荣耀想出位。
在高端手机份额中，荣耀能说上话么？
赵明希望，荣耀未来在手机以及全场景融合解决方案上比肩苹果，甚至超越苹果。在高端手机布局中采取了双旗舰战略，Magic系列主打直屏旗舰，Magic V主打折叠旗舰。但有报道称，据荣耀内部人士向媒体透露，“Magic3的整个销量跑下来，确实没达到预期。”
显然，荣耀的高端化还需要发力。
究其根源，没有华为光环的荣耀，有多大力度能够支撑“高端”？
需要特别关注的一点是，在华为与荣耀分家之初，以“悲情”换众生的营销联想刺激了一部分产品的销量。然而，过多地与华为关联，过多地谈民族品牌何尝又不是一个现实版的“祥林嫂”。这一点，从网友的评论我们就可以发现端倪，仅仅用水军或友商攻击来盖棺定论似乎是一种缺乏底气的敷衍。
很显然，荣耀需要有自己的标签，而不是华为的小弟！
那么，荣耀有什么？
找突破，让荣耀好好活
说实话，当谈及荣耀现在有什么时，真的很难提炼出令人记忆的独特点。荣耀铺的摊子很大，何处是重心？
国产手机有两大心病：一是系统，一是芯片。华为之所以让很多人共情，根本原因也就是这两点突破。但这两点不是荣耀的印记，从技术共享到技术独立，到现在为上，荣耀并没有拿出让人骄傲的“东西”。
请记住一点，组装机绝对不是苹果的对手。这一点，不容辩驳。
到目前为止，苹果的软硬一体化，独立的生态圈除了华为可以与之掰掰手腕，连三星都要稍逊三分。
理论上，正如赵明所言，“我们继承了华为的优秀资产，荣耀是站在了巨人的肩膀上。” 但实际上，手机市场的竞争并不是“组装”水平的竞争，从前端设计到后端自研，寻找高通这样的战略伙伴并不是大家想要的结果。
“硬件平台决定一款产品的下限，但是综合应用的能力能充分展示硬件平台的上限，荣耀的方案是在手机的综合解决方案上做到最好。无论对于GPU、NPU的设计和调度，还是对于ISP的整个进程，荣耀可以做到最细的切片去调校。”赵明采访时说。
不过，这充其量只是站在别人的舞台上表演而已。如果没有记错，华为加盟荣耀的团队很多参与过芯片的最底层规划。
从我个人感知而言，其实这才是荣耀的“刀”，但目前没有看到这把刀的锋利。
也许，留给赵明的时间太少，还没有时间去对这把刀“开刃”。但好刀不怕晚，市场与用户需要一个名头，一个大技术概念。
新荣耀的目标是要成为全球标志性的科技品牌。
目标远大，路途艰险。我们不希望看到的是荣耀泯灭于众，希望的是荣耀让用户感受到诚意，希望的是以荣耀为傲。
