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腾讯创始人曾李青:盘点我失败的投资案例,9种公司不会再投

来源:福布斯中文网 2020-05-15 10:16:10 阅读:

提要曾李青总结了不能投资的9类公司。...

来 源 | 深圳市德迅投资有限公司,福布斯中文网

很少发声的腾讯联合创始人、德迅投资董事长曾李青突然给创业者写了一封公开信。文章虽然不长,却信息量巨大。

此前,曾李青还总结了不能投资的9类公司,在此一并推荐给创业者。

首先,天使投资是一个极高风险的投资,成功概率也很低,所以任何项目的失败我们都是可以接受和理解的。

我以前讲过,作为一个创业者,我们希望具备的几点素质:

1.契约精神。这个不用解释,协议执行后,创业者不能抱怨当时估值低了,股份给多了;我们也不能抱怨自己为什这么蠢,投了这个项目。

2.敬畏之心。创业者是创始人股东也是公司的管理者,作为管理者,你需要对董事会及股东大会负责,我们希望大家都是讲规矩的人(参考王石的话)。

3.感恩之心。对天使投资者而言,我们是冒着很大的风险来投资你们的项目,很多项目没有我们的投资基本也启动不了,收获期没有到来之前,我们只能默默地帮助大家,鼓励大家。事实上,越懂得感恩的人才越容易成功。

最近的投后管理中,发现了一些问题,所以想再说几个重点:

1.某些公司长年不开董事会,需要董事会讨论的重大投资直接绕过董事会,导致后来局面很难看。我们是长着翅膀的天使投资人,但也是你的股东和董事,就像《罗曼蒂里消亡史》陆先生说的话:“你真不把我们当流氓”,我想说“你真不把我们当股东”。请各创业者把你的投资协议认真看看,看清楚投资人有什么权力。

2.天使投资人一般都像长着翅膀的天使一样美好和善良,但如果有人要侵犯我们的权力和利益,我们会收起翅膀,掏出金箍棒,变成孙悟空(这个你懂的),利用包括但不限于法律手段来保卫我们作为股东的权力。作为对立的创始人和投资人,创始人并不占优势,这个项目可能是你一生唯一的一次创业,是100%,对投资人而言,它只是100个项目里的一个,充其量1%,我们输得起。

3.不能只考虑自己的利益,不考虑其他人利益,这样最后伤害到的会是自己的最大利益。感恩和善良是最需要的人格魅力。在过去十年里,我亲自目睹了几次创业者为了眼前一点点个人利益,最后导致他自己损失很大。其中一个还失去了做几百亿国内上市老板的机会。这里就不点名了。

最后,我其实很敬佩现在的创业者,现在的创业环境比18年前腾讯创业时艰难多了,竞争激烈,行业头部效应很明显,有人比喻现在创业是从悬崖坠落中组装飞机,想想当年,腾讯创业也就是在下坡的路上装汽车而已。

祝创业者好运。创业路上,我们永远支持你们。

此前,曾李青还总结了不能投资的9类公司,在此一并推荐给投资人创业者。

1.不投跨行业创业

互联网环境下,跨行业创业失败概率会比较高。在行业比较成熟的时候,如果你进行跨行业创业往往专业经验不够,所以很容易导致失败。

2.不投综合素质不高或者核心能力不强的公司

例如,投资游戏公司,核心研发能力有一项不行,这种项目基本上成功的概率就不高。还有一类是综合素质不高,可是有人问:“你们为什么会投综合素质不高的项目?”有时候在泡沫的情况下,我们脑袋发热就投了,随后会发现投完3个月,就后悔了,当时怎么会投这个项目呢?

3.创始人不和睦的公司不投

两三个人合作,产品还没有出来团队就闹矛盾了。曾经有一句话,“创业的伙伴关系是比婚姻关系更难维持的关系”,我现在很深刻地理解十年前IDG熊晓鸽说“创业失败什么都没有了”的话。

4.大学生创业不投

他们没有被人管过,也就很难去管人。我们有一个项目已经投了四年多,公司的现况和四年前基本一样。虽然没有死,但是基本上就是那么回事了。我们没让他关门就是为了响应政府号召“维稳”,至少提供了20多个就业机会。

5.不专注的公司不投

创业的时候只能专心致志做好一件事。什么叫“一件事”?就是只能开发一个游戏,只能做一个产品。我见过好几个项目,在第一款游戏不成功的时候做了两个、三个,本来他的成本并不大,但是同时做了两个游戏,成本就大了,现金消耗非常快,导致公司容易关门。创业者就应该学习周鸿祎,只做好一件事情,靠这个先把用户做起来。腾讯早年就只做好了一件事情——QQ。

6.股份安排不合理的公司不投

有很多项目在创业初期股东安排就不合适,利益不均衡,没有空间容纳其他更好的人才。当我们投资的时候再调整很痛苦,再发期权也就是一点点,很难吸收到很好的人才。我们投资的项目,一般会有一个要求,叫“两层创业股东”:即第一层是核心创始人,第二层是一些创始员工,他们虽然不是核心高管,但是最初创始员工也要是第二层的小股东,企业要想吸引并留住人才,就要有利益锁定机制。

7.创业者盲目乐观或封闭不投

缺少沟通容易失败。有一个创业者,规划好了多久要做出游戏,然后他就认为肯定没问题。我们和他沟通,他又不太愿意和我们沟通。过了一段时间,我们再来看这个项目,现金流已经快用完了。

8.速度太慢的不投导致失败

两年前,我们投了一个做端游的公司,本来计划9个月游戏要做出来,可是他拖了一年。整个市场发生了巨大的变化,端游基本上没机会了。天下武功唯快不破。

9.太高调的不投

有一些公司的创始人非常喜欢在媒体上高调曝光,导致引来了新的竞争者和巨头进入,这种公司往往会败得很惨。创业一定要非常低调地进入市场,还没有获得市场成功时,必须扎扎实实做你的业务,直到“被迫”地曝光。

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