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做一款互联网产品难吗?我们的案例分享

来源:产品经理发现生活 2020-08-24 17:33:00 阅读:

提要持续日更,做产品经理的创业斜杠青年。...

持续日更,做产品经理的创业斜杠青年。

趁着疫情正在国内好转周期。被迫停止的线下业务,我们赶紧利用该空隙重启PMTalk产品经理全面在北京、深圳、厦门、广州、成都、上海城市的产品、运营大会。

短短1个月,PMTalk从成都出发再次出发覆盖到全国。8月初,关注我的朋友应该知道我们从深圳搬迁到成都的故事,现在来看事情过的反而越来越好。

在线下沙龙的过程中,有同行人士问我,做一款互联网产品到底是什么流程?你们时候不是就是搞研发的?是不是要学会高大上的技术?

同样在成都听起来似乎是”佛系“的城市,我曾经遇到了一个客户找到我们,希望花钱让我们帮忙完成一套系统的需求调研、原型设计,同时提到:“你们是否有AI、大数据能力,我希望能够融入在产品中形成壁垒,还可以拉点资源”

什么是好产品?和技术的壁垒关系是怎样的?做一款互联网产品到底有什么故事?

谈谈我们PMTalk的故事。

产品立足点:服务于业务和用户需求

互联网产品是帮助解决用户的实际生活场景、工作场景、以及各类细分场景下的问题。但可惜的是并不是每个产品经理都能发下场景下的商业化

所以在用户需求设计上,产品经理不能只是站在用户能用就爽。实际上还要考虑所谓的”这个产品的商业模式到底是什么。

用户要的绝对不是技术多高大上,实际上你正在使用的好产品。他的技术壁垒用户是感受不到的,但使用起来就是好用。

如今现在还有通过使用看起来以为存在别人不可超越的技术壁垒,是注定要失败的。先无论你的技术多牛逼,只要有时间、资金的投入,万物皆可抄。

所以技术融入在用户需求的体验、商业模式点足够快、轻才是要想以技术突破重围做互联网产品的想法。

服务于业务指的是产品解决内部问题,这里就以我们的图片直播案例

PMTalk图片直播系统

之所以提这个案例,是因为我们花了不到半个月时间就研发上线,但却节省了至少团队超过10倍的运营成本。

如下是我们PMTalk的图片直播系统,刚好也是我们在厦门运营大会的技术

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▲ 图片直播系统

可以看到在1.0上的图片直播系统仍然存在问题,比如图片的预览加载、图片的水印都是需要后期人工处理。

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再有比如图片的上传,目前上传方式还不能开放给其他用户

图片直播系统的banner,存在无法支持多个banner位。只有一个空间,同时无法关联线下活动的嘉宾、用户人群。

为什么会节约10倍的成本?

在图片直播系统上线之前,PMTalk的任何一场线下沙龙都需要购买图片直播服务,以人力+软件+后期处理的方式。每一场单价最低4K

所以一年要做100场沙龙的PMTalk来说,是巨额度的成本消费。

但本身图片直播系统上在技术壁垒几乎为0。以巧妙的文案叫图片直播其实是一个相册存储能力。

相册存储能力,是人人皆可做。本身没有任何技术壁垒

但为什么别人没有做呢?实际上是因为公司独有的业务问题

加入你一年就做一场线下沙龙,是购买别人服务、还是自己花时间研发还可能有各种各样的问题。

显然采购别人是优先

这也是为什么我在开头强调建议产品经理最重要的在业务上去做产品而不是画原型。同时你可以看到目前PMTalk的图片直播系统和用户的粘性较弱。接下来我们将迭代图片直播系统,服务于线下业务。将用户、活动、内容、PMTalk进行紧密相连

这就是做互联网产品的初衷点,服务于用户、业务。

有的人说,没看你图片直播怎么盈利钱呀?

但实际上对于我们来说能够剩下一年100场的图片直播服务费用,也是赚钱的

好,今天的分享就这里。

多体验优秀的互联网产品APP,相信你可以快速的获取产品核心功能。构建出产品的MVP版本

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