同样都是县级融媒体，差距究竟有多大？

2025年，中国融媒体行业已进入深度整合与分化阶段。

在政策驱动与技术革命的双重作用下，县级融媒体中心呈现“头部领跑、中部追赶、尾部掉队”的鲜明格局。从营收规模到技术应用，从内容生产到用户影响力，数据揭示的差距远超想象。

一、市场规模与营收：亿元俱乐部与财政依赖的鸿沟

头部阵营：浙江、江苏等经济发达地区的县级融媒体已形成“亿元俱乐部”。2022年浙江90个县级融媒体中，14家营收过亿元，安吉融媒体中心2023年营收达6.67亿元，其中电商平台“安吉优品汇”贡献超2.6亿元。2025年，浙江、江苏领跑全国，浙报集团与阿里合作的“媒体+电商”生态，推动地方特产线上销售，部分企业销售额增长20%。

尾部困境：中西部部分县级融媒体年收入仅依赖财政拨款60万元，广告收入因互联网平台挤压几乎归零。某县融媒体中心微信粉丝仅3万，单条稿件平均阅读量500左右，5年未出10万+爆款，经营能力近乎为零。

数据对比：

• 头部单位营收是尾部单位的百倍以上；

• 浙江县级融媒体广告收入占比从传统模式下的80%降至40%，而内容付费、电商导流等新兴模式增速超30%；

• 70%的中西部县级融媒体广告市场份额被压缩至不足10%。

二、技术应用：AI革命与设备闲置的对比

技术领跑者：某县融媒体中心2025年启用AI技术，实现多语种适配、24小时在线，新闻生产效率提升60%，基础人力成本节约超50%。通过大数据分析，AI可动态调整播报内容，用户留存率提升25%。浙江长兴融媒体中心将AIGC技术融入内容生产，非线编设备排期利用效率提升300%。

技术滞后者：某县耗资3000万元采购设备，但员工月薪仅3000元，全媒体编辑仅3人，设备闲置率超80%。资源有限导致内容生产质量参差不齐，45%的用户反映县级融媒体内容更新速度和多样性不足。仅40%的县级媒体在内容推荐中使用算法优化，60%仍依赖人工编辑。

技术投入差距：

• 头部单位技术合规投入占比达12%，而尾部单位不足2%；

• AI生成内容（AIGC）市场规模突破300亿元，年增速超50%，但县级融媒体渗透率不足30%；

• 5G基站建设成本下降40%，推动县级融媒体中心覆盖率提升至95%，但应用场景仍集中于政务发布，深度融合不足。

三、内容生产与用户影响力：爆款制造机与“僵尸号”的分化

爆款制造者：福建县级融媒体在2025年7月影响力指数中表现抢眼。“时空政和”凭《政和县廖俊波体育中心建设变化》一文获百万级阅读量，传播力指数登顶；“海连江”在推荐力指数中稳居榜首，头条频道收录稿件数超千篇。浙江温岭融媒体中心通过“大中心+专班”模式，2022年有10件作品获浙江新闻奖一等奖，1件获中国新闻奖。

僵尸号困境：某县融媒体微信年发稿量不足千篇，90%为会议报道，原创率低于10%。用户活跃度近乎为零，抖音平台总点赞量不足1万，评论量仅数百条。

用户影响力差距：

• 头部单位微信粉丝量超百万，是尾部单位的数十倍；

• 头部单位单条视频播放量可达千万级，尾部单位连破万都困难；

• 头部单位用户活跃度（日活/月活）超10%，尾部单位不足1%。

四、人才结构：年轻化高学历与老龄化低素质的冲突

人才高地：大余县融媒体中心40岁以下干部职工占三分之二，大专以上学历达90%，融媒体相关专业占比过半。安吉融媒体中心近三年7人获国家、省、市级领军人才称号，通过“星级员工制”“导师帮带制”激活人才潜力。

人才洼地：某县融媒体一线记者平均年龄40多岁，研究生占比不足5%，非编人员年流失率超20%。后勤管理岗超60%，年轻业务骨干纷纷跳槽至互联网平台或市级媒体。

人才差距数据：

• 头部单位年轻员工占比超60%，尾部单位不足30%；

• 头部单位本科以上学历占比超90%，尾部单位不足50%；

• 头部单位人才流失率低于5%，尾部单位超20%。

五、体制机制：灵活激励与僵化低效的博弈

改革先锋：瑞安市融媒体中心推行“事业单位+企业化管理”，通过市场化手段实现编内编外同工同酬，全员绩效考核覆盖率100%。温岭融媒体中心以“项目制”打破部门壁垒，2022年承接政府数字化改革项目收入超5000万元。

僵化样本：某县融媒体中心仍按“行政级别”分配资源，一线记者月薪3000元，行政人员月薪5000元，绩效分配“大锅饭”。改革畏首畏尾，怕动既得利益，体制机制20年未变。

体制机制差距：

• 头部单位市场化收入占比超60%，尾部单位不足20%；

• 头部单位全员绩效考核覆盖率100%，尾部单位不足30%；

• 头部单位人才晋升通道畅通，尾部单位论资排辈现象严重。

六、区域发展：东部领先与中西部落后的失衡

东部标杆：浙江打造“中国融媒体第一城”，县级融媒体中心深度嵌入基层治理。安吉融媒体中心通过技术团队公司化运作，主营智慧城镇运营开发，业务拓展至全国。2025年，浙江县级融媒体中心平均营收超1亿元，形成“亿元俱乐部”。

中西部挑战：某省40%的县级融媒体中心未接入“一网通办”系统，政务信息发布、民生服务、舆情监测一体化程度低。技术投入不足导致内容生产效率低下，用户满意度不足东部的一半。

差距背后的深层逻辑

县级融媒体的差距，本质是政策执行力、技术投入度、人才密度、市场化程度的综合反映。2025年，随着5G、AI、大数据技术的普及，头部单位将通过“技术+内容+治理”协同创新，进一步拉大与尾部单位的差距。

融媒体时代的竞争，已从“有没有”转向“好不好”。数据揭示的差距，既是挑战，更是机遇——谁能率先完成技术迭代、内容升级、体制革新，谁就能在这场变革中抢占先机。

（ 李彦召系中国广告协会广播电视融媒体工作委员会外联部主任）

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