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杂志隐形的营销价值如何被充分地深度挖掘？
来源：媒介360 2020-09-16 14:09:00 阅读：
提要对于平面杂志而言，这究竟是个什么样的时代？...
对于平面杂志而言，这究竟是个什么样的时代？
特殊版位单价过高，客户不再轻易通过”大量采购特殊版位“的方式去锁定位置；广告收入的持续下降，平面传媒集团持续动荡；碎片化阅读的时代，无法引发关注和讨论，广告效果不及预期。
纸媒人的情怀和浪漫已无法抵挡数字浪潮催生的手机视界吗？
面对此类的问题，一些杂志也积极做出了调整：
杂志的思考和突破
《Vogue》:与年轻人和潮流并行
《Vogue》为拓展年轻带着推出针对千禧一代的双月刊杂志《Vogue Me》；同时为了强化短视频业务推出时装电影杂志《Vogue Film》，搭配Vogue Film官方微信及其他平台形成全媒体立体传播平台；延展线下影响力，策划活动特有的时尚调性，除了本身的年度活动以外，也为客户策划和定制专属的线下活动。
《GQ智族》：年轻化的编辑团队
《GQ智族》启用年轻化的编辑团队，“去杂志化”“Social化”转型做有GQ实验室基因的社交产品；
除此之外《GQ智族》更是加强IP的联合推广，用一些自带流量的品牌与独树一帜的媒体内容相结合，激发出奇妙的化学反应。
智族GQ：李现重演闪灵IP
《第一财经》：利用品牌和媒体共创热点话题
《第一财经》利用品牌和媒体共创热点话题，让时下热点话题、品牌需求、和媒体对财经内容和数据的专业建议三者共同作用于内容制作的全过程，从而碰撞出不一样的火花。
在媒体与品牌的合作方面也不再局限于广告层面，而是透过内容本身的价值，深入到相关领域的调研和数据挖掘。
《车评汽车博览》：与KOL进行联合营销
《车评汽车博览》一些汽车自媒体建立合作联盟，精选汽车自媒体公众号，建立合作资源。在内容方面，也是做到真正关注客户的实际需求，从客户需求出发，为客户量身定制选题，对自媒体的内容传播进行统一的素材四提供和内容把控。
杂志的核心竞争力——内容
内容本源是获得取胜的价值基础。唯有做好内容才能赢得品牌口碑，赢得更多消费者的支持，才能获得更多的市场份额。而杂志营销内容也面临着升级：内容精品化、精品化、多样化。
1
人才济济，“内容定制“到“内容共创”
•介入内容共创源头创造
回归内容制作的开端融入品牌理念
•优势领域合作
利用媒体特有领域的资源强化内容调性
•建立信任关系
和媒体共同创造有价值的内容
2
广告主成为媒体杂志、杂志成为品牌
•广告主发布专属内容
•杂志通过特有的差异化内容强化平台特色
3
“广告曝光”到“非广告曝光”
•借势垂直圈层影响力
•挖掘内容制作能力
•优化多资源整合力
4
升级杂志购买方式
•定制多媒体整合计划
•内容驱动、创意为先
•综合评估整合资源价值
市场需求变了，平面的营销战略也在变
因客户销售导向的需求，杂志在“沟通”的角色与功能上出现新的思考和战略因应
报纸也在寻求新的变化。
杂志
•从“内容传播者”到“内容供应商”至与“电商共创内容”•从“有界”到“无界”数字化拓展内容边界•从单一平台演变至360度营销展现MCN野心
报纸
• 扩大区域品牌影响力，成为区域策略智囊团•创意整合营销，引爆互联网话题•用户数据再开发，吸引流量新入口
整合和转型-寻找新机遇
•扩大杂志的营销“朋友圈”
•与垂直领域的KOL以及明星名人建立成熟的合作模式
•明星和KOL带货能力+双11高关注度和流量1+1>2的传播效果
•通过战略合作、全网挖掘、集团内挖掘等方式，进行复合式资源整合
