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假如苏宁坚持在零售这条路走下去

来源：杭州厉玲 2022-02-05 08:59:45 阅读：

提要当企业做到这个业态第一的时候，苏宁的兴趣转了。...

当企业做到这个业态第一的时候，苏宁的兴趣转了。能理解的是这行很辛苦，这行赚钱很慢。但他没有搞懂零售是长青行业，在有了之前的基础后，其实以后的路径很宽，还可以为别人的进入设起高门槛。设想一下：

1、整合几千家门店，该放弃的放弃，该买下的买下，该扩大的扩大。增加持有物业至少到一千家。（这就超级NB了）

2、坚持做家电产品的销售第一渠道，直至全渠道第一。同时增加家用产品，再把商品线顺势延长，增加配套设施，拉长消费者的逛店时长。

3、扩大独有商品，自有品牌。

4、以自己的商品为主线做网上商店，真正实现“O and O”。

5、把2头的服务做到更好，消费者与供应商。再扩大到对社区的服务。

还有很多很多。难不难，当然不容易。但是零售商不缺钱（零售是人力密集型行业，却是资金充裕型行业）。走这些路的话，前期的经验不浪费，积累更有价值。