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品牌是一种信仰

来源:广州营销人 2021-08-06 17:59:07 阅读:

提要在经济呈现全球化趋势的潮流中,世界文化仍然多元化地存在着。...

品牌的伟大之处,不只是把别人的钱装进自己的口袋,更重要的是把一种思想装进别人的脑袋。文化对于品牌是一种神奇与神秘元素,增强消费者对品牌的敬意与向往,创造不一样的生活空间,激发出感官诱惑,被执着地追捧。

品牌是一种信仰

网络时代,地球变成一个村,站在家门口,参与的也是全球竞争,在与老外的较量中,我们败多胜少,很多人认为我们败在技术上。其实这是认知错误,洋品牌的领先之道不是技术。

其一,三百六十行,很多行并不需要多高的技术;其二,现在技术已经超过了顾客的需求;其三,全球一体化时代,许多技术很容易获得,技术很难形成差异化与优势。

洋品牌风光无限,核心不是技术,而是利用其强势文化,在洋品牌横扫市场的背后,价值观源源不断地输出,如春风化雨,拥有比品牌甚至产品本身更强大的吸引力,结果,我们被掏空钱包后还不断地送给他赞,这才是品牌的最高境界。

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正是看到文化的魅力,很多人才简单地移植和改用其他民族的元素,把自己化装成假洋鬼子,改用西方的东西。其实,民族性是文化的根,在经济呈现全球化趋势的潮流中,世界文化仍然多元化地存在着。

学习也好、借鉴也罢,不植根于本民族,都只能得其形而无法得其神,且不说异体排斥,你可以学习别人的文化,但你无法复制别人的历史与环境,所以,徒弟打败师傅的可能性为零。相反,丧失了自己个性的品牌,老外看不上眼,更进不了老乡的心,现实很危险,“钱途”相当有限。

品牌是一种信仰

只有民族文化才能擦亮品牌。民族文化,深深植根于本民族群众之中,群众所喜闻乐见,基础广泛,生命力极强,发展和张扬自己的个性,才能让你真正吸引世界的目光。中国经济快速增长,成长起一批可以与老外扳手腕的大品牌,其身体中无一不流着传统文化的血。

“两乐”水淹七军,中国碳酸饮料全军覆灭,因为可乐背后是美国文化,即使宗庆后先生建立了全球最强大的联销体,“非常可乐”也只是且战且退,留守乡镇市场。加多宝之所以能超越,便是从传统的中医中找到解决之道,一句“怕上火,就喝加多宝”,老外无论如何都闹不明白!

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市场竞争基本法

“价格破坏”加“文化建设”两条腿走路,价格是立威,文化是立德,“威德并用”是不对等竞争的基本逻辑,是中国企业唯一的致胜之道,放之四海皆准的真理。

其实不仅在成熟市场,在新兴市场中也同样适用。差别是成熟市场需要抢的是别人碗中的饭,新兴市场面临的是拉动消费的问题,使得原有的低端破坏直接变成主流市场激活,才能碗中有饭。

最擅长此道的是IT业的几位大佬,其实他们的成功都可以看到洋前辈的影子,只不过他们一手打价格牌,一手进行本土化改造,故能后发制人。最长于运用此战术的是马云先生,中国文化牌就不用说了,一招“免费”打法,让“易趣”在中国先发优势荡然无存。

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