品牌是一种信仰

品牌的伟大之处，不只是把别人的钱装进自己的口袋，更重要的是把一种思想装进别人的脑袋。文化对于品牌是一种神奇与神秘元素，增强消费者对品牌的敬意与向往，创造不一样的生活空间，激发出感官诱惑，被执着地追捧。

网络时代，地球变成一个村，站在家门口，参与的也是全球竞争，在与老外的较量中，我们败多胜少，很多人认为我们败在技术上。其实这是认知错误，洋品牌的领先之道不是技术。

其一，三百六十行，很多行并不需要多高的技术；其二，现在技术已经超过了顾客的需求；其三，全球一体化时代，许多技术很容易获得，技术很难形成差异化与优势。

洋品牌风光无限，核心不是技术，而是利用其强势文化，在洋品牌横扫市场的背后，价值观源源不断地输出，如春风化雨，拥有比品牌甚至产品本身更强大的吸引力，结果，我们被掏空钱包后还不断地送给他赞，这才是品牌的最高境界。

正是看到文化的魅力，很多人才简单地移植和改用其他民族的元素，把自己化装成假洋鬼子，改用西方的东西。其实，民族性是文化的根，在经济呈现全球化趋势的潮流中，世界文化仍然多元化地存在着。

学习也好、借鉴也罢，不植根于本民族，都只能得其形而无法得其神，且不说异体排斥，你可以学习别人的文化，但你无法复制别人的历史与环境，所以，徒弟打败师傅的可能性为零。相反，丧失了自己个性的品牌，老外看不上眼，更进不了老乡的心，现实很危险，“钱途”相当有限。

只有民族文化才能擦亮品牌。民族文化，深深植根于本民族群众之中，群众所喜闻乐见，基础广泛，生命力极强，发展和张扬自己的个性，才能让你真正吸引世界的目光。中国经济快速增长，成长起一批可以与老外扳手腕的大品牌，其身体中无一不流着传统文化的血。

“两乐”水淹七军，中国碳酸饮料全军覆灭，因为可乐背后是美国文化，即使宗庆后先生建立了全球最强大的联销体，“非常可乐”也只是且战且退，留守乡镇市场。加多宝之所以能超越，便是从传统的中医中找到解决之道，一句“怕上火，就喝加多宝”，老外无论如何都闹不明白！

市场竞争基本法

“价格破坏”加“文化建设”两条腿走路，价格是立威，文化是立德，“威德并用”是不对等竞争的基本逻辑，是中国企业唯一的致胜之道，放之四海皆准的真理。

其实不仅在成熟市场，在新兴市场中也同样适用。差别是成熟市场需要抢的是别人碗中的饭，新兴市场面临的是拉动消费的问题，使得原有的低端破坏直接变成主流市场激活，才能碗中有饭。

最擅长此道的是IT业的几位大佬，其实他们的成功都可以看到洋前辈的影子，只不过他们一手打价格牌，一手进行本土化改造，故能后发制人。最长于运用此战术的是马云先生，中国文化牌就不用说了，一招“免费”打法，让“易趣”在中国先发优势荡然无存。

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