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格力“董明珠健康家”北京首店开业！董总现场直播2小时！
来源：财经早茶 零品 2025-03-17 17:22:00 阅读：
提要北京首店以500余平方米的体验空间颠覆传统家电卖场形态。...
就在外界对格力电器专卖店更名事件众说纷纭、争论其战略得失之际，“董明珠健康家”北京首店以开业首日整体销售金额突破8560万元的亮眼成绩强势回应。
3月13日，格力“董明珠健康家”首店在北京通州正式开业。格力董事长兼总裁董明珠、央视主持人陈伟鸿、奇安信董事长齐向东、赫为科技董事长邓富强及行业专家出席开幕仪式，并进行了沉浸式探店直播。
开业现场，董明珠亲自带领嘉宾体验门店核心场景，逐一讲解“风不吹人”空调、光伏储能系统等创新产品的技术亮点，并透过直播镜头向消费者阐释“健康生活生态”的战略内涵，在央视频、抖音、视频号等平台累积吸引观看人数超过744万。
此次“董明珠健康家”首都店开业，格力不仅首次集齐了三个要素——家、健康以及董明珠，而且创新性地打造出“从零售终端到家居空间”的体验闭环，推动消费模式从单品选购向整体生活解决方案升级。
是的！格力并未止步于流量收割，而是放出连环招，把“店”到“家”的零售革命切切实实落了地。
格力与董明珠在用行动诠释了何为“速度与激情”之余，也从侧面告诉了大众什么叫“姜还是老的辣”，迅速将公众的关注转化为品牌流量，进一步巩固了品牌的市场地位。
这一波行云流水的操作，极有可能将更名时产生的“不看好”等看法与言论扭转过来，毕竟“董明珠健康家”首都店是真的有货！
01、首店产品矩阵：科技赋能健康生活全场景
“过去我们都叫专卖店，现在改为‘董明珠健康家’后，大家都开始好奇里面有什么，开始往里面进，升级后对客流的吸引效果非常明显。”格力电器市场总监朱磊说道。
“更名”就有如此神效？诚然，“更名”只是引子，门店升级才是“引流”关键！
北京首店以500余平方米的体验空间颠覆传统家电卖场形态，以“空气－水质－膳食”三位一体为核心理念，达到了让顾客走进布满客厅、厨房、卧室实景体验区“如同回家”的效果。
在500余平方米的“健康家”里，格力首次系统性展示了其自主研发的“健康家居生态链”，将抽象的健康生活理念转化为可感知、可参与的沉浸式体验空间。
在空调领域，“风不吹人”系列产品通过气流定向控制技术，实现“冷风下送、热风上扬”，解决了传统空调直吹人体的痛点；搭载光伏储能系统的中央空调，以“光储直柔”技术实现“不用电费的空调”，颠覆了消费者对能耗的认知。
冰箱区则聚焦食材管理革命：“全域保鲜冰箱”通过温湿双控和杀菌净味技术，实现果蔬15天鲜活如初、肉类30天不冻伤；独立设计的“果蔬保鲜仓”与“鲜花存储专区”，精准匹配都市人群对品质生活的细分需求。
洗护场景中，格力热泵洗护机以56℃低温烘干技术保留衣物纤维活性，反渗透净水机、蒸烤一体机等厨房电器则构建起“从饮水到烹饪”的全链路健康解决方案。 空调、冰洗产品、美容仪等格力全线产品轮番上线，一条“健康家居生态链”映入眼帘，并让人直呼“健康家”用健康把人与家团团包围、紧紧裹住。
但构成北京首店的核心竞争力，还有产品力与场景化体验的深度融合。
步入店内，“国风·空调”茶水间成为一道吸睛的景观——将山水画意境融入空调柜体设计上，消费者可在品茶过程中感受“风随画动”的东方美学。同时，在使用场景与空间设计上，国风元素也运用得恰到好处。
行业专家在体验后指出，这种传统文化与现代科技的融合，不仅是对中国制造文化内涵的深化，更暗含了格力推动中国文化输出的战略意图。
空间规划上，门店设有空调、冰箱、洗衣机、全屋净水、小家电等五大场景体验区，让消费者沉浸式感受格力生态的魅力。
“格力＝空调”的旧认知被取代了。
通过全品类健康家电的集中展示，这场品牌形象的迭代正在悄然完成。
02、“万家”目标初定：健康生态的野望与挑战
除了多元化，“健康”与“节能”两大核心价值，也如同基因般深植于格力“董明珠健康家”的产品逻辑与空间设计中，精准切中消费者对品质生活的深层需求。
当家电行业从“功能竞争”向“生态竞争”进阶时，“董明珠健康家”北京首店用一个动作——把光储直柔系统搬进店并进行集中且详细展示，定了半边江湖。
有人会问，这是什么？
平时关注格力的人对它应该并不陌生。
这套被业内称为“能源魔术师”的系统，通过光伏直流直驱技术直接驱动空调及电器，光伏发电富余能量存入储能设备，再借智能调度平台与城市电网联动——电网低谷时储电、高峰时调用，最终实现“零碳用电”与“电费自由”。
董明珠在直播中算了一笔账：“普通家庭安装后，空调不再需要电费，能节省几千甚至上万。”
目前，“光储直柔系统解决方案”已开发出包括零碳家居/社区系统在内的八大场景解决方案。
“黑科技”在北京首店如雨后春笋般层出不穷。从“健康家电”到“健康能源”，格力用硬核科技重新定义了“健康生活”的边界。
这也就有了首店开业当天，董明珠在现场宣布：“未来‘董明珠健康家’要达到1万家！”
有底气！有魄力！
不过，格力也知道“万家”目标的达成不能一蹴而就，得要一步步来。
它有自己的“规划表”。
格力电器市场总监朱磊接受媒体采访时表示，2025年“董明珠健康家”将达到3000家。
当然，也不是随便什么店都可以摇身变成“健康家”。董明珠在现场给出了开一家“健康家”要达到的三个标准，包括门店标准、软件标准，还要在互联网时代让体验感更强。
“万家”目标还暗含了格力对健康产业趋势的精准判断。
以前，人们对健康是“点状需求”，现今，其已演变成“系统诉求”，而这种消费跃迁正在重构家电行业的价值链条。
深耕行业的格力与董明珠怎么可能没有洞察到？
顺着这条价值价值链条，格力开启了这场浩浩荡荡由内及外、由浅入深的战略转型。
格力此次升级并非简单的门店扩张，而是围绕“人、货、场”重构零售生态：
人：通过直播探店、博主打卡等新传播方式，将门店转化为健康生活方式的体验中心；
货：以“健康家居生态链”替代单品陈列，推动客单价与用户粘性的双重提升；
场：从交易空间转向社交空间，构建用户深度参与的社区生态。
格力此举实为“一箭三雕”：既通过场景化体验激活存量市场，又以健康生态布局抢占智能家居入口，更重要的是，通过万家门店的终端网络，构筑起竞争对手难以复制的线下护城河。
然而，这场雄心勃勃的扩张也暗藏挑战。
首当其冲的是供应链与服务标准的协同压力——当门店从“千”向“万”量级跃进时，如何确保光伏空调、保鲜冰箱等高技术产品的产能匹配？又如何让三四线城市门店的体验服务与北京首店保持同一水准？
此外，健康生态的落地需要跨品类技术的高度协同，这对格力传统以空调为核心的研发体系提出重构要求。
更关键的是，格力还需在“全屋健康”概念的普及与接受上花大心思，避免生态布局沦为“阳春白雪”的技术秀场。
在直播中，董明珠还针对近期多地格力专卖店更名为“董明珠健康家”的现象给出了回应。她表示，之所以选择更名，是希望通过个人名誉的背书，将消费者对她的信任转化为对格力健康家产品品质的认可。
时间正验证着她的谋与算。
从“好空调格力造”到“好家电格力造”，再到“好生活格力造”，北京首店的开业揭示了格力战略转型的清晰路径——以健康为锚点，以科技为引擎，以生态为护城河。在董明珠“速度与激情”的推动下，这场“从店到家”的变革，或许将重新划定中国健康家居产业的竞争版图。
