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一个媒体的获奖感言：差点被 AI 废掉，被读者救了回来
来源：铅笔道 2026-03-14 13:32:17 阅读：
提要去年，我们访谈了几百家科技公司创始人，大多都是独家内容。...
跟各位读者汇报：最近，我们拿了几个奖。
一个是新浪颁发的 "2025 年度科技先锋 " 奖，另一个是维科 "2025 年度创作力 " 奖。
但写这篇文章，我们不是为了 " 炫奖 "，而是借此向读者反思：过去几年，我们差点走错路，但因为你们的指引，把我们拉了回来。
写这篇文章，我们主要想聊三件事：
1、AI 来了，内容从业者到底该做什么？
2、在人人追求速度的时代，我们该走快路还是慢路？
3、今年开始，我们应该做什么？
- 01 -
AI 时代，怎么做内容？
老实说，我们也经历 AI 写作的迷茫。
即便今天，很多人还沉浸在 AI 写作的爽感中。我们原来也是，并且是行业里动手比较早的。
2022 年 11 月，大模型火起来。2023 年初，我们就联合推出了 " 写稿机器人 "，每天能写稿几百篇，发布几十篇。
AI 写作的红利，我们很早就吃到了。但很快我们就意识到：这没有任何壁垒。我们用 AI 写稿，别人很快也会——我的壁垒是什么？
最后，我们只问自己一个问题：读者真的喜欢这些 AI 文章吗？
不一定。追求 AI 写作，是把技术放在第一位，比如追求创作效率：今天 10 篇，明天 20 篇，后天 30 篇。但这必然不是读者想要的。
当人人都依赖 AI 写作后，读者看到的，可能是一片同质化内容。这种事短期容易做，但长期一定没壁垒。
于是我们不再去想 "AI 能做什么 "，而是思考 "AI 不能做什么 "。
抛开定位等宏观因素，想来想去，我们得出答案：AI 不擅长原创和采访，不擅长做独家内容。
而媒体的核心价值，恰好就是 " 独家 "。
我们不提倡依赖 "AI 写作 "，是因为它迟早会变成 " 全民基础技能 "，而不是某人的独家技能。
不客气地说，如果未来谁还想着用 "AI 写作 " 安身立命，大概率死路一条。
我们说的 "AI 写作 " 包括什么？好的标题，好的文章结构，好的开头，好的语言等等。
我们有个判断：不出 2 年，人类的这些技巧，都会被 AI 打穿。
因此，内容从业者只有一条路可走：多去思考 "AI 不能做什么 "，把它当做核心壁垒。
于是，我们把 " 原创内容 " 放在了第一位。
回头来看，正是读者救了我们，让我们从技术的 " 迷恋 " 中走了出来，去思考读者真正热爱什么。
去年，我们访谈了几百家科技公司创始人，大多都是独家内容。
也正是这些调整，铅笔道能连续数年获奖。
颁奖单位新浪说：评奖依据是发稿量、阅读深度、传播广度、原创价值；而颁奖机构维科说，评价维度是：年阅读量、发文量、推荐量。
这些，都与我们的 " 原创内容 " 有关。
因此今天，我们没有任何自嗨心理，只有 " 差点犯错的侥幸 "：希望大家把 AI 当成基础能力，而非核心能力。
- 02 -
走快路还是慢路？
我们差点走的第二个弯路：在一切追求 " 快 " 的今天，铅笔道应该走什么路？
很长一段时间，我们的思考重心是：怎么快到极致。
你看现在的人形机器人公司，2023 年左右成立，2-3 年功夫就批量冲刺 IPO，单轮融资 10 亿 -25 亿不等。
这种浪潮下，应该不光只有我们着急，大家都着急：怎么走快路。
我们为什么着急？毕竟融了多轮资，背后站着 10 多家投资机构。这几笔钱，在科技媒体中已经是很多。机构投了我们，我们就要尽快做出成绩。
这种背景下，如果我们急功近利，很容易可以走下面几条快路。
1、捞快钱。
众所周知的是，" 捞快钱 " 的诱惑一直存在，比如用负面内容向企业施压。
事实上，这种做法也偶有发生，部分企业深受其害——但我们从不考虑，并且不是三分热度，而是坚持了 10 年。
我们会思考，这件事对读者有利吗？百害无一利。
这么做，只对我们有利，对读者有害，对企业有害。
这种损人利己的事，无法持续。我们只有一条路可走：细水长流，靠影响力变现。
怎么做？通过影响力，让客户认可我们，进而与我们合作。如果不认可，我们唯一能走的路是提升自己，而不是走捷径。
这里，我们要特别感谢铅笔道的资方，尽管他们有退出压力，但从未逼迫我们做急功近利的事。
2、内容上哗众取宠，比如标题党。
这些弯路，很多人走过，我们也不例外。
媒体做什么、不做什么，其实有个纲领，就是 " 把读者放在第一位 "。回到这句话，很多问题的答案，就清晰了。
比如标题党能不能做？不能。虽然它能短期提升阅读量，但长期是透支读者的信任。
在这里，我们要特别感谢读者，多谢你们长期的建议、纠错，才把我们拉回正轨。
今天，我们再来回答这个问题：媒体适不适合做快路？不适合。它更适合走慢路，做百年老店。
为什么不适合？内容行业的特性，与科技赛道很不一样。
时代造英雄。在科技为先的当下，媒体更现实的做法，不是去拼速度，而是结合行业特性，去走自己的路。
媒体行业的特性是什么？越老越值钱，而不是越新越值钱。媒体像白酒一样，做得越久，" 牌子 " 越香。
影响力的沉淀，没有任何捷径可走，烧钱也烧不出来。只有细水长流，时间越长，竞争壁垒越厚。
国内媒体什么都卷，但有一点不卷：百年老店。
全球范围看，现存的百年媒体中，美国至少几十家，欧洲至少几十家，就算在日本，也至少 3-5 家。而在国内，真正意义上的百年媒体很少。
所以，我们给大家的建议是：做难而正确的事，不要争三五年长短，而是看 20 年、30 年。
- 03 -
今年怎么干？
长期的问题想清楚了，今年怎么做的问题，就简单了。
和读者汇报一下，铅笔道今年的思路是三句话：为读者做好科技内容，为科技公司讲好故事，为国家培育科技产业。
结合我们的实际，给内容从业者三个建议：
第一个建议：把读者放在第一位，把内容做到极致。
今年，我们会毫不犹豫地这么干，打穿 " 原创内容 "，加大原创内容的采访力度。在有限能力范围内，把内容先做到极致。
第二个建议：影响力是变现根基。内容做到极致之前，别急于变现。
因此，我们的第二重心才是变现：为科技公司讲好故事。
只有把内容做好，把影响力做大，企业才会找我们合作，我们才有机会帮他们讲故事。
给大家的第三个建议：在国家的大战略下，思考内容的小定位。
以我们为例，今年的第三个重心是：培育科技产业。为什么？
于公来说，我们想帮国家做点事。随着地产等基建产业回调，这些落差必然由科技产业弥补。因此，培育科技产业，属于国家服务业。
于私来说，只有把自身价值与国家战略挂钩，我们才能有更大的发展空间。多大的池塘，养多大的鱼。
我们相信，以人类发展为己任，才能做出全球知名公司；以国家发展为己任，才能做出国内知名公司。
再次感谢铅笔道的读者。希望你们多提建议，多批评、多骂骂我们。铅笔道的这些荣誉，真正的 " 指挥家 " 其实是你们。
谨以此文，向各位读者表示感谢。
如果你也在这条 " 慢路 " 上同行，欢迎转发，让更多人看见：在这个快时代，还有人选择慢慢来。
