数字时代制造业领先要用好“生态”逻辑

“在数字时代及新发展格局下，我国5G、工业互联网等新技术与制造业加速融合，协同研发设计、无人智能巡检、数字工厂、智慧矿山等新场景、新模式、新业态蓬勃兴起，数字产业化、产业数字化步伐加快，数字经济为经济社会持续健康发展提供了强劲动力。”工业和信息化部部长肖亚庆在国新办9月13日举行的新闻发布会上如是表示。

“在此背景下，我国制造企业要实现领先，可从战略转型、创新引领、智造适配、生态进化四个方面进一步着力推进。”机工智库研究员赵娟对中国经济时报记者表示。

第一是战略转型。赵娟表示，在新时代、新发展格局下，制造企业所处的商业环境发生了巨变，以传统竞争逻辑思考战略问题已经无法适应新的形势。“共生、共融、共赢、共创”的战略逻辑已然成为制造企业取得巨大竞争优势和更持久增长的关键。

“我国制造企业要将生态战略作为确立行业领先地位的‘杀手锏’，以用户价值为中心，或通过投资、并购不断扩大自己的战略版图，或通过构建生态圈降低资源链接成本，以赋能、利益捆绑等提高合作紧密度来占据价值链核心环节、构筑优势并持续创造价值，推动企业关键赛道或市场取得持续竞争优势和支配性市场地位。”赵娟说。

第二是创新引领。一方面要坚持在技术研发不变的基础上，强化技术投入的精准度；另一方面，要坚持在产品端创新不变的基础上，强化制造端根部技术掌控力。

“我国制造企业对于研发的注重往往体现在规模上，但是在新时代、新格局下制造企业的研发投入和模式需要逐步向精益精准转变，这种精准度背后是对技术的洞察、宏大愿景的依托以及深厚知识的支撑。”赵娟说，耕耘并构建出一个肥沃的“技术公地”并加强对这些要素的掌控水平，是我国制造企业实现领先的关键所在。

第三是智造适配。要在保证超大规模制造优势不变的基础上，强化超大规模智能制造和定制生产对于需求的适配。

第四是生态进化。要坚持持续为客户创造价值不变的基础上，强化基于场景平台的生态进化。

赵娟解释说，在传统竞争下，企业为客户创造价值的核心在于“产品”，而在数字时代，企业为客户创造价值的核心延伸至场景和平台。未来，硬件的价值溢价将逐步下降，为企业提供最大价值的将不是硬件产品，而是平台、应用场景和服务的集成。

因此，我国制造企业生态圈的进化应以场景为中心、将产品或服务打造成平台的基础上，通过“并联”多类共生资源，实现企业经营模式和企业经营目标的转变，以此在客户资源竞争激烈的时代背景下，深耕客户潜在需求，以网络效应和生态之力强化企业核心优势。

Tags： 生态进化  制造业  数字时代 

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